招投标活动中存在哪些问题？

在招投标活动中，很多企业为了中标不惜走偏门方法，利用招投标存在的漏洞赢取中标，那么当今招投标活动中存在什么问题？
1、肢解工程，规避招标。
根据规定，50万元以上的建设项目必须招标，50万元以下的项目可以直接发包。一些单位为了规避招投标程序，往往拆分或肢解造价超过50万元的项目，从而达到指定施工单位的目的。

但招标管理部门在审核申请人的工程造价时，只根据申请人提供的资料进行记录，缺乏严格的审核和控制。
2、控制信息和限制投标。
《招投标法》法规明确规定了招标信息的发布。但在实际操作过程中，有些人往往以提高工作效率为借口，随意缩短信息发布时间，客观上造成了潜在投标人在获取信息方面的不平等。
3、控制评标，设障排他。
比如某大型国有煤矿建宿舍招标，就选择了之前在本单位做过项目的几个连接良好的施工单位进行投标。因此在招标公告中，宣布参与投标的条件之一是在该煤矿有工程成果。除了那些已经认定的施工单位，其他施工单位都无法参与投标，使得投标变成了一个纯粹的空壳。
4、分包项目，赚取利润。
“分包”的存在，是“豆腐渣工程”存在的一个根源。
中标后，有的企业直接转包或非法转包给其他单位，并向其收取管理费进行代管，而自己却不从事管理，对工程质量安全不负责任。这种分包现象使得一些资质不足、无施工经验的企业进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。
5、评标方法不全面。
目前我们还没有建立一套科学的评价方法，以至于有些单位只关注报价的高低，整个评价方法强调定性评价，而忽视定量评价。但是，专家的评价水平和专业素质还有待提高。
6、招标代理有待规范。
由于我国招标代理业务起步较晚，招标代理市场的发展还不完善，一些相关配套制度还不完善，导致一些机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用其特殊地位帮助业主有倾向性地选择中标单位。
7、没有人负责后续监管。
目前招投标管理中普遍存在着强调现场管理而忽视后续监督的现象。后续监管不到位，既有思想上、人力上的不重视，也有制度上的原因。施工队伍的年检和日常管理属于建设主管部门，因此招标办与建设主管部门之间存在相互推诿的现象，使得招标管理后续监管出现真空。

来源：招投标导航

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