什么是混合采购？有哪些优缺点？

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混合采购的定义

混合采购指部分需求由一个部门统一集中采购，部分采购由需求单位自己进行。如新加坡财政部对具有批量的产品如计算机、纸张等实行集中采购，其他物品则由各部门自己采购;美国联邦总务局统一负责为联邦各政府部门提供办公用房、办公设备及内部服务，其他物品由有关联邦政府部门自己采购。严格而言，混合采购并不是一种独立的采购模式，它同时具备集中化采购和分散化采购的特点。

混合采购的基本原理

混合采购的基本原理就是根据规模经济效应决定需要集中采购和分散采购的产品或服务。一般情况下，大型公司的实体商品倾向于集中采购方式，如食品生产商采购可可、食糖，汽车制造商采购钢铁等原材料时一般采用集中采购。但是如果子公司具有强大的讨价还价的能力，则可以采用分散采购，这种方式可以利用不同市场的价格差异寻找套利的机会，减少国际市场的价格波动。当然某些情况下，应该允许分公司分散采购当地商品。例如，连锁餐饮企业一般采用混合采购方式，既有集中采购，也有在当地进行的分散采购，如采购新鲜蔬菜和面包等。

混合采购的优缺点

优点：有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择采用不同的组织结构,灵活性强,且可以根据外部环境和业务活动的变化及时进行调整。

缺点：组织结构不规范,容易造成管理上的混乱;所设各部门之间差异很大,不利于协调与合作,也不利于在全球树立完整的公司形象。

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