企业采购会面对什么风险？有哪些防范措施？

企业在采购过程中面临许多风险，如何防范这些风险成为许多企业关注的问题。接下来，介绍一下企业采购的风险及应对措施。
一、企业采购有哪些风险？
1，采购的外部风险
公司与其他市场、企业、人员的互动存在采购合同风险和市场价格风险。原材料质量风险；在采购过程中遇到意外风险；技术进步加快等带来的风险。
2，公司内部本身的风险
公司自身风险包括采购计划风险(采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等）、合同中因自身过错造成的风险、验收风险、储备风险、采购责任风险等。

二、如何防范企业采购风险？
1，建立健全企业内部控制制度，并加强教育
建立健全内控制度和程序，加强对员工特别是采购业务人员的培训教育，不断增强法制观念，重视职业道德建设，依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
2，加强对物资采购招标和合同签订的监管
(1)检查材料采购招标是否按标准程序进行，是否有违规行为。采购部门和人员是否调查供应商并选择合格的供应商？是否每年对供应商进行一次评审和评估。
(2)加强签约监管。检查合同条款是否与政策、法律相违背，避免因内容违法、当事人不合格或超出经营范围导致合同无效；通过信用调查。有效掌握对方的履约能力；严格审批不重视利益、谋取进一步利益、进口货物等异常情况；检查合同条款是否齐全，当事人权利义务是否明确，合同是否以单项合同代替，合同是否续签，签字是否齐全。
3，加强对物资采购全过程的全方位监管。
全过程是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、支付、接收等各个环节的监督。重点对计划制定、合同签订、质量验收、结算支付四个关键控制点进行监督，确保不弄虚作假。全方位监管是指内部控制审计、财务审计和制度评估三管齐下。

来源：招投标导航

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